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中國能建廣西工程局總承包建設印尼Pelangai河P2水電站施工忙
來源:廣西工程局 作者:陳衍軍 曾素蘭 日期:2020-02-28 字號:[ ]

  在印度尼西亞西蘇門答臘省Pelangai河流域的P2水電站工地上,碎石機“啃”石頭的噠噠聲,響遍整個工地,中國能建廣西工程局項目部200余名員工施工不停歇,挖掘機將泥土一車又一車運走……大壩工程、引水渠道、引水隧洞、發電廠房、尾水箱涵,以及其他臨建施工在平穩推進中。

防疫施工兩不誤

  今年是P2水電站施工的收官之年。

  P2水電站(11兆瓦)是中國能建廣西工程局EPC總承包工程,合同發電工期為20個月,施工內容包括工程設計、設備及材料采購、運輸、土建工程、道路工程、設備安裝、設備調試、設備監造、質量檢測、機組試運行及性能試驗等。

  春節期間,項目部密切關注國內疫情,為確保按時完工,召開專題動員會,研討施工方案、明確工段責任人、優化作業方式、拓寬物資渠道,努力實現生產經營穩定運行,降低疫情損失。在工地上,工人全身心地投入到了項目建設中。

  截至2月5日,印尼發布入境禁令時,項目部200余名施工人員堅守崗位,全力保障了大壩、廠房、引水渠道、隧洞和壓力前池等5個工作面施工不停歇,同時,項目部化被動為主動,及時向業主發出了不可抗力事件通知函,有效確保了2020年水電站如期完成首臺機組發電目標。

  項目部針對施工需要,盤點在崗人員數量,調度配置人員,強化屬地化管理,增加印尼員工,優化作業時間,實施作業人員輪崗輪換、晝夜排班施工制,從時間里面爭效益。

  項目部還采取先由作業班組自檢、后交安質部和工程部驗收、最后向監理報檢的“三檢制”,對每個單項工程的每道工序,明確作業質量標準,確保工程質量不出紕漏。

服務監管兩手抓

  在加快施工進度的同時,項目部形成一條思路清晰、目標明確的工作目標和實施方案,最大限度做好加強人、財、機、運、物的管理和運用,保質保量完成施工節點。

  疫情期間,建筑材料出現短缺,為此,該項目部繼續實行劃區分段管理,責任落實到人,細化管理分工。通過組建設備物資采購團隊,全面排摸項目所需建材物料的數量及廠家產能,深挖印尼建材市場,拓寬采購渠道,尋求可替代建材物料,保障項目供給,有效解決了設備物資緊缺燃眉之急。

  “加班加點加油干,打贏疫情防控阻擊戰和工程進度攻堅戰。”項目部開始推行“領導一線服務,決策一線落實,問題一線解決,成效一線體現”的“一線工作法”,發揮領導一線帶頭作用。“在工地上辦公”,也成為春節和疫情期間的實戰口號。同時,為做到精細化管理,項目部對管理人員進行細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度,落實“進度分析到每一天、成本控制到每一分、物資采購零庫存”。

  截至目前,P2水電站大壩工程、引水渠道、引水隧洞、發電廠房、尾水箱涵以及其他臨建施工,在平穩推進中,其中,2月21日,項目部連續作戰16個小時,完成了300方混凝土澆筑.



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